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儿童英语 时间:2020-08-01 17:17:34 我要投稿
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义乌稠州医院是一所集医疗、急救、教学、科研和预防保健为一体的二级甲等综合性医院,城保、农保、交通事故医疗定点单位,医院为浙江省住院医师规范化培训基地,康复护理适宜技术基地,市首家省职业健康检查医院。医院建有16层病房大楼、8层辅楼和4层裙楼,建筑面积3万平方米。在编职工657人,其中高级职称67人,开放床位458余张,设有26个临床科室,12个住院病区和7个医技科室,其中手外科是金华市重点学科,骨科、妇产科是浙江省非公立医疗机构临床特色学科,在浙中地区享有很高的知名度。医院年门急诊量达60万人次,住院病人数在6万余人次以上,年手术量都在8000余例以上。床位使用率为105%,年均住院日87天,人均次门诊费用193元,年均住院费用7241元,均较省内同级医院低20%以上。医院现代化设备齐全,拥有美国GE核磁共振、飞利浦螺旋CT、实时四维彩超系统等大批高精尖医疗设备。

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十是培养复合型人才。科室管理是医院实施分级管理的重要环节,科主任作为科室医疗质量的第一责任人,起着关键作用。医院十分注重培养科主任的协调能力、管理能力、经营能力,使科主任成为复合型人才,有效发挥了科主任的主观能动性,促进了医院的健康发展。

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七是落实目标管理。目标管理是以目标为导向、以人为本、以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。医院全面落实目标管理,实施目标管理责任制,科学合理规范各科运行机制,确保高质高效的运行。对临床各科室实行绩效考核,设置药占比、床位使用率等目标值,建立药品动态预警机制,对有异常波动的药品进行分析,防止过度开药、滥开药现象的发生。另外,医院每月进行一次处方点评,对不合理处方进行公示,保证临床用药合理性,控制高价药、进口药品的采购和使用数量,每月进行目标考核,与职工工资奖金挂钩,确保了个人业绩、科室业绩和医院业绩的同步增长,取得了明显成效,每百元耗材7元,每百元净结余3%,医院药占比始终控制在30%以下。

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精湛的技术、优质的服务、温馨的环境,赢得了患者良好的口碑,知名度和美誉度不断提升。先后被评为全国诚信示范医院、全国诚信民营医院、全国百强民营医院、浙江省文明单位、浙江省平安医院、浙江省卫生先进单位、浙江省无烟单位、浙江省健康促进医院等10余项殊荣。鉴于我院卓越的党建工作和对社会组织所作出的骄人业绩,党总支委员会被树立为金华市两新党组织典范,被评为金华市五星级基层党组织,连续获得义乌市民政局“先进社会组织单位”称号,是义乌市卫生系统唯一获得“四A”级称号的单位。以上荣誉和成绩的取得,得益于社会各界和患者的理解和认可;得益于坚持为社会办医、为政府减负、为社会健康事业做贡献的服务理念;得益于全体职工,齐心协力、大胆创新、不断探索、不懈努力的结果。

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义乌稠州医院是经省卫生厅批准,义乌市规模较大的集医疗、急救、教学、科研和预防保健为一体的二级甲等综合性医院。现系全国诚信示范医院、全国诚信民营医院,浙江省公众满意诚信单位、省平安医院、省卫生先进单位,金华市文明单位,义乌市城保、农保和交通事故定点医院,义乌市省职业健康检查医院。医院建有16层病房大楼、8层辅楼和4层裙楼,建筑面积3万平方米。开放床位300余张,在编职工500余人,其中职称医护人员67人。年门诊量近40万人次,年住院病人数3万余人次,年手术达5000余例,其中三类以上手术占35%以上。全院开设内、外、妇、儿、骨、五官、重症医学等20余个临床专科和病区,以及放射、超声、检验、内窥镜、电生理等10个医技检查科室。医院与浙江省人民医院、杭州市第六人民医院和金华市中心医院建立了协作关系。医院现代化设备齐全,拥有进口飞利浦螺旋CT、磁共振、数字影像DR、CR机、飞利浦锐影()、美国GE公司VVVV飞利浦HD11彩色多普勒超声诊断仪、实时四维彩超系统V宫颈聚焦妇科超声治疗仪、日本进口全自动生化分析仪、全自动五分类血细胞分析仪、罗氏电发光免疫检测仪、美国型全自动荧光基因扩增仪、日本奥林巴斯电子胃镜、电子肠镜、美国施赛克腹腔镜、电子纤支镜、等离子电切镜、德国进口的病理切片机系列、英国进口的全能麻醉呼吸机、丹麦进口的新生儿听力筛查仪、重症医学科拥有进口的监护系统和美国、瑞士进口的各种呼吸机等大批先进的医疗设备。医院以急救医学、重症医学、骨科、手外科、五官科、妇科等学科为重点,以内、外、儿各科综合发展为特色的学科建设模式,在全省享有较高度。此外,医院开展的急救一体化模式,无痛、微创等治疗技术,在全省都有一定的影响力和声誉。医院始终坚持“以病人为中心,质量为核心”的办院宗旨,遵循“诚信诊疗,诚信用药,诚信收费,诚信服务”的服务准则,依借先进的设施、优质的技术和良好的服务,为广大群众的医疗健康提供保障。

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一是发展速度快。稠州医院成立于1999年,经过10多年的艰辛发展,从一个默默无闻的小诊所发展到目前义乌市规模较大的集医疗、急救、教学、科研和预防保健为一体的二级甲等综合性医院。医院于2001年11月从化工路整体搬迁至现在的院址,从建院初期的20余名职工发展到现在的600余名,具有建院时间短、发展速度快的特点。

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八是动态编排人员。医院实施护士长、护士长助理竞聘上岗制,通过技能比武、演讲比赛、综合评议等环节进行护理人员的岗位投入(知识、技能)评估,通过竞争上岗机制实现了护理人员的动态编排,形成能者上、平者让、庸者下的的激励机制,有利于优秀人员的脱颖而出,有利于调动各岗位人员的工作积极性。

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四是创新采购模式。医院所有物资、药品实行集中采购、分级调控价格的管理模式,规避了公立医院科室采购定货的不足。实行了从临床科室到仓库管理员,从仓库管理员到采购中心的环环相扣,各岗位各尽其责,动态管理。采购过程中医院实现了采购、核价两条线的分开运行,仓管员根据临床需求填报采购计划,采购员经初步询价确定采购方向,然后报核价员,核价员根据不同的信息网络进行性价比评估,核定出符合要求的采购产品。采购前、中、后过程中都进行跟踪,采购人员不能过问进货价格,负责核价人员不能过问进谁家产品,最终报院领导进一步分析研究后决定是否进货。这种“三点”不成线的环节管理,基本上杜绝了互相串通、进价虚高等现象发生。

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九是使用成熟设备。医院在设施设备的配制阶段,优先采购节能效果明显、性价比成熟的节能(包括节水)产品,及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品,严格控制新增用电设备,在降低设备有价使用成本的同时,有效地实现了降耗节能。

3月12日上午8时多,义乌市中心血站两辆流动献血车,一前一后停靠在义乌稠州医院主楼旁。为保障献血者和用血者的健康安全,献血活动采取分时段、分批次献血,在献血流程中增加了佩戴口罩、测量体温、手部消毒等环节。献血者们分批填写表格、接受献血前检查、撸袖献血,一步步流程有序地进行着。